阳春四月，春光明媚，百花争妍，生机盎然。近日，省供销社、安阳市人大、安阳市政府、林州市人大相继到我市供销社进行社会主义新农村建设调研活动，我市供销系统又一次成为万众瞩目的焦点。省、市领导看到每个乡镇都有供销社的大型综合超市，每个村庄都有统一标牌的农家店，过去设施陈旧，破烂不堪的经营场所已无踪影，一座座装饰一新、开架供应、具有新合作特色的现代经营网络如雨后春笋拔地而起，成为新农村建设的一道绚丽风景后，赞不绝口,“洛阳看花（牡丹花），林州看点（农村经营网点），是一种精神的享受”。这是对我市供销社“弘扬扁担精神，实现二次创业”的肯定和褒扬。

信念篇

人是要有一点精神的。特别是对于“不甘人后，勇争一流”的供销人来说，理想、信念、事业、追求显得尤为重要。在二次创业过程中，他们做到“一个高举，二个树立，三个理念”。

一个高举：即高举扁担精神旗帜，弘扬为“三农”服务主旋律。把“艰苦创业，勤俭办社，一心为民，开拓创新”的扁担精神贯穿于每一项工作的始终，把“永不言苦，永不言败，永不言止”的进取精神作为供销人的最大追求，把供销社的发展主动融入当地经济发展大潮，与“三农”同发展共振兴。

二个树立：一是树立供销系统的荣辱观。结合社会主义荣辱观教育，针对供销系统实际，确定“八荣八耻”荣辱观。教育广大干部职工以热爱供销事业为荣，以损害供销利益为耻；以服务“三农”为荣，以坑农害农为耻；以诚实守信为荣，以见利忘义为耻；以创新发展为荣，以坐吃山空为耻等。树立正确的人生观、价值观，坚定理想信念，爱岗敬业，无私奉献。二是树立科学发展观。不搞急功近利，一切工作都要从长计议，持续发展，科学规划，不断子孙路，不吃后代粮。

三个理念：一是服务兴社。供销社是农民的合作经济组织，为“三农”服务是他们的应尽职责。供销社只有扩大经营，满足农民需要，才有生存的根基。如果离开“三农”，就会成为无源之水，无本之木，振兴就无从谈起。二是发展强社。不发展就没有出路，发展是解决一切问题的根本。只有夯实基础，加快发展，增强实力，才能提高为“三农”服务的能力，肩负起服务新农村建设的历史重任。三是诚信立社。讲诚信、讲道德、讲正气、树新风是供销社一贯坚持的原则和信念。学习晋商文化，收看《乔家大院》电视剧，让“义、信、利”经营古训贯穿现代经营的始终，人人做到“以信为本，以义取利，以德治商，取信于民”，树立供销系统的良好形象。

发展篇

党的十六大提出了“建设社会主义新农村”的战略任务，这对供销社来说，既是机遇，又是挑战。供销社作为新时期农村流通的主力军，近几年来，在满足“三农”需求的基础上，围绕“农村经济发展，农民致富增收”的发展思路，强力推进“新合作网络”工程和农业产业化经营，闪烁出供销发展的新亮点。

1、为“三农”服务再上新水平。为适应农业生产需要，市供销社以农资公司为龙头，基层社配送中心为依托，加快了农资网络的改造提档升级。新发展改造农资直营店30个，农资专营店450个，农资加盟店120个，并由过去的农资供应转变为综合服务。同时，充分利用市、乡、村三级农资配送网络，深入开展“送文化、送科技、送物资”三下乡活动。每年销售各类化肥5.5万吨，农药400吨，种子120万斤，农机具50万件等，占全市销售量的83%。

2、市场体系建设再上新台阶。结合商务部“万村千乡”工程和全国总社“新网”工程，市供销社抓住这一历史难逢的机遇，向上争取资金110万元。到目前为止，已在集镇和市区建成了服装、家具、家电、农副土特产品、废旧物资和工业品等8个大市场，在16个乡镇建成了各类大型超市35个，在3000人以上的村建成农村超市100家，农村超市连锁点780家，加盟店150家，形成了建设标准规范化、市场品牌网络化的农村市场网络体系，实现了“千村千店”的市场建设目标。

3、连锁配送得到巩固提升。坚持以市场为导向，把连锁配送经营作为工作重点，以扩大总量，提高运作质量和效益为核心，新组建成立了水泥建材配送中心、日用消费品配送中心、名优副食品配送中心、农产品和中小药材配送中心、棉制品配送中心等10大配送体系，16个乡镇设有配送中心，共推出名优商品总经销、总代理品牌110个，并充分利用市、乡、村三级配送体系，开展配送经营。2006年，配送总额达4.24亿元，业务创收125万元，较前年分别提高17.8%和20%。

4、资产经营有了新突破。为优化资产结构，确保社有资产保值增值，市供销社采取对边小微亏农村门店实行了长期租赁经营，对一些行政村及乡镇级门店改造升级为综合超市或大型超市，对市区闲置、破旧、地处繁华地段的场地进行开发，并采取企业筹资、职工集资、联合投资、招商引资、租赁、加盟等各种筹资方式，共筹资6000多万元，改造盘活闲置资产。如临淇供销社开发原行政大院，建成盐店街营业综合楼；采桑供销社利用翟阳公路拓宽改造的机遇，投资120万元，建成面积5400平方米的大型集镇超市。目前，全系统资产利用率达到90%，提升资产效益12%。

5、农村合作经济组织得到大力发展。根据农村发展需要，市供销社及时成立了“林州市农村合作经济组织联合会”和“林州市经纪人协会”，建立起“新农村建设信息港”，为农民提供信息服务。并采取牵头领办、参股联办、指导协会等形式，创办种植、养殖、林果专业合作社30个，成立农资、再生资源、中小药材、兔业养殖、土特产品、饲料供应等行业协会17个，去年共为全市农民推销猪、鸡、兔80万只（头），鲜蛋150万斤，各类干鲜果品、中小药材10万吨，在推动农业产业化经营中发挥了重要作用，助农增收见到了实效。

6、农业产业化示范基地成为新的经济增长点。为充分发挥农村资源优势，培育发展农业标准化示范基地，先后建立了原康供销社林果苗木药材基地、石板岩供销社花椒基地、东姚供销社洪河小米生产加工基地、茶店供销社柴鸡散养基地、太行林业高科技示范园等示范基地24个，种植面积达6000多亩，带动全市3万农户从事种植、养殖业，年可为农民增加收入8000万元。如临淇供销社诚信兔业协会成立二年来，积极向农户开展信息、技术、疾病防治、加工销售一条龙服务，已发展养殖户6000多户、专业养兔场7个，辐射8个乡镇，肉兔存栏达到50万只，每年帮助农户销售商品兔20万只，增加农民收入800万元。河顺供销社养殖专业合作社，每年为农民提供饲料600余吨，帮助农民推销生猪3万余头，成为农民走向市场、脱贫致富的桥梁和纽带。

7、豫北水泥公司整体盘活。由于受市场、资金、管理等诸多因素的影响，豫北水泥公司一度停工停产。为有效恢复生产，市供销社组成强有力的工作组，根据公司状况，分析梳理问题存在的根源，并对症下药，果断决策，决定以招商引资为突破口，实施整体租赁经营，与安阳湖波水泥公司签订了为期18年、总额达1620万元的长期租赁经营合同，职工队伍得到稳定，企业步入正常运营轨道。

8、招商引资、争取项目资金成效明显。在网络改造、闲置资产开发、社办工业企业盘活等方面，都需要大量资金，仅靠供销社自身实力很难完成，在充分挖掘自身潜力的基础上，广泛开展了多种形式的招商引资，积极向上争取项目扶持资金。目前，向财政部申报的《农村商品物流配送中心升级改造项目》，第一批到位资金120万元；向商务部“万村千乡”市场体系建设工程争取资金111.6万元，已经到位；向全国供销总社争取农业标准化示范基地建设扶持资金30万元，向省政府、安阳市政府争取优秀农家店、配送中心、专业市场配套扶持补助资金60万元等，共计591.6万元，也已全部到位。为供销事业的稳定、持续、健康发展打下了良好的基础。

9、市供销社新合作连锁配送总部开工建设。利用商业街黄金地段，投资1000万元将原市社办公楼改造为3000平方米的配送中心总部和日用消费品超市，目前正在建设中。

10、整体经济实力发展壮大。目前已有7个基层社被命名为“河南省供销系统百强企业”；2006年，临淇、河顺、合涧、姚村四个基层社被全国供销总社命名为“百强企业”；日杂公司、豫北水泥公司被全国总社命名为“全国供销系统龙头企业”；市供销社也跨入“河南省供销系统十强企业”、“河南省连锁配送十佳企业”行列，并被确定为全国供销系统综合改革试点县（市）之一。

创新篇

按照河南省委和安阳市委《关于进一步推进供销合作社体制创新的实施意见》精神，市社领导一班人，精诚团结，与时俱进，开拓创新，奋力拼搏，率领全系统职工克服人才、资金、场地、政策、环境等不利因素，越难越做越发展，借财、借势、借力，实现创新突破，为供销社造就了可持续发展态势。

1、创新用人制度，增强竞争激励机制。对下属企业领导班子实施了“竞聘上岗，优化组合，目标管理，追踪考核”的重大改革，变企业法人任命制为聘任制，变静态管理为动态管理。通过公开选拔，26名中青年干部走上基层领导岗位，较好地解决了“机制不活，人才匮乏，效益不高，核心竞争力不强”的问题，得到了“激活、互动、持久、效益”之目的。

2、创新社有资产管理机制，确保资产保值增值。为提升社有资本运营质量，提升社有资产监管水平，对社有资产处置、置换、开发等实行严格的申报审批制度，防止资产流失，确保社有资产保值增值。资产总量增加2030万元，实现了社有资产效益最大化。

3、创新经营机制，实行两营分离。基层单位行管人员筹资入股，创办商品配送中心。配送中心资金与社内资金分离，独立核算、自负盈亏。这样，全年可节约行管人员工资支出100万元，增加业务经营收入125万元。

4、创新目标考核机制，保证全年目标圆满实现。过去考核内容指标繁杂，今年对考核内容由10项减少为4项。一是考核增盈减亏指标；二是考核企业发展指标；三是对三费实行定额指标考核；四是对当年职工养老保险金交纳、安全消防、计划生育、信访稳定考核。使上下形成了一切围绕效益转，一切围绕发展干，一切围绕稳定办的良好局面。

启示篇

市供销社整体工作变化大、标杆高、措施硬、步子快、效果好，给人们许多启示：

1、班子是带动整个系统干事创业的核心。近几年来，市社领导班子一任接着一任干，一任做给一任看，不摆花架子，不图形式，不走过场，一步一个脚印求发展，主要领导抓班子，带队伍，作表率，对企业起到了号召力、凝聚力的作用。在定目标、定措施、定责任的同时，各条线领导分包科室，扑下身子，为企业理思路、出点子、找法子、解难题、化难事、带动各企业与市社保持一致，同舟共济，攻难克艰，咬定总目标、总战略不放松，全方位启动，有声有色，均衡推进，使各项工作都能落到实处。

2、发展是解决一切困难和问题的“妙方”。近几年来的实践证明，遇到困难不能停，遇到问题不能等，只有不断发展，才能在这个过程中解决困难和问题，使问题和矛盾逐步消化。如果不争取搞网点、市场资产整合、改造升级，就没有今天遍布城乡的现代经营网络；如果不将闲置的场地、资产盘活利用，供销社的服务功能、经济实力不会得到发展壮大。发展既解决了遇到的困难和问题，又使自己在发展中扎牢了根基，增强了发展后劲。

3、机制是激活整个系统的催化剂。机制创新是搞好一切工作的前提。市供销社一方面改革了用人机制，保留了一批有经验、懂经营、善管理的老同志继续担任企业领导，竞争选拔了一批勇于做事、敢于做事、会做事的青年干部走到了企业领导岗位，激发了基层企业领导的创新、干事热情，使企业得到了较快发展。另一方面增强激励和约束机制，市社加大对各单位领导班子的监管力度，与各单位签订目标责任状，追踪考核，并交纳目标保证金，重奖重罚，确保了各项目标的完成。

4、精神是企业发展的原动力，精神是激发工作的动力源。“红旗渠精神”、“扁担精神”推动了供销社工作，市场网点建设任务重，资金缺口大，广大干部职工大力发扬“扁担精神”，不等不靠，艰苦创业，采取了领导带头集资、职工筹资、工队垫资、招商引资等多渠道筹集资金，有的同志不顾家人反对，拿出建房钱、结婚钱，离退休同志拿出了退休金，全力支持供销社市场网点建设。正是由于干部职工发扬了林州人民的创业精神，才有力地推动了供销社事业的持续发展。

5、人文管理是构建和谐供销的基石。为了确保供销社系统有一个良好的发展环境，坚持人文管理不放松。他们相继开展争创“十佳门店”、争创“十佳服务标兵”、职工业务技能竞赛、扶贫济困献爱心活动。为转变机关作风，提高干部队伍素质，在全系统开展了“讲正气、树新风、促发展”、“百题百答”学习竞赛活动，使全系统呈现出“比学习，争一流，爱岗敬业，无私奉献”的良好氛围，一个和谐、稳定、健康、持续发展的新供销形象正在进一步展现。

在未来的工作中，林州市供销社将“破解”市场经济这道难题，“诠释”服务“三农”新内涵，赋予“扁担精神”新的时代气息！（林供办）