海河两岸盖高楼大厦 渤海之滨扬林州美名

2006年仲夏，随着一幢现代化办公大楼的落成典礼，林州四建结束了世纪之交因经营不善、管理不力所造成的屈辱历史，取而代之的是一个充满朝气、生机勃发的崭新企业形象。从此，林州四建人又在津门建筑市场昂首挺胸、扬眉吐气了。

了解林州四建创业发展历史的人都知道，林州四建自上世纪70年代后期抗震救灾、引滦入津落户津门至今，已经历了20多年的风风雨雨。20多年来，林州四建在津门建筑市场有过辉煌，也有过衰败；有过骄傲，也有过屈辱。步入新世纪之初，凭借林州四建在津门的不凡业绩和良好信誉，本来应该有一个再现辉煌、再谱新章的历史机遇。但却由于企业内部经营不力，管理不善，致使市场信誉大减，相当长一段时间内，决策失误、管理滞后、民心涣散、债务累累、官司不断，办公经费难以为继，职工工资多年拖欠。2000年，因企业外欠数额急剧攀升，质量管理存在严重问题，天津市建委对林州四建作出了停标一年、停业整顿的决定。一时间，林州四建跌入了“四面楚歌”的经营低谷。

2001年初春，为扭转林州四建的亏损和倒闭局面，林州市人民政府和林州市建工局对林州四建采取了公开选拔经营者，中标者实行承包经营15年的改革举措。原四建副经理、骨干项目经理万俊启在职工推荐、自愿报名、组织考察、公开竞选的程序中，不负重望，脱颖而出。他走马上任，担起了扭转不利局面，重振四建雄风的历史重担。

执掌林州四建帅印之初，面对四建经营亏损、债台高筑、停标一年、职工工资两年没有兑现、生存发展几乎无望的困难局面，万俊启经过了一番深思熟虑之后，对企业采取了一系列大刀阔斧的改革举措：首先，启动项目部自有资金，解决了拖欠两年的职工工资和企业多年积压的300万元外债问题，稳定了职工情绪和外部环境，为企业内部改革铺平了道路。其次，在企业内部有条不紊、扎实稳妥地实施了四项改革：一是用人机制改革。根据企业内部管理需要，设岗定员，减人增效，划分职责，在此基础上，竞争上岗、双项选择、优化组合，采取兵选将、将挑兵的办法，确定企业管理层人员，剩余人员充实施工一线。通过优化组合组成了精干高效的经营管理班子。与此同时，在企业内外，大胆发现人才、引进人才、凝聚人才、培训人才，对有用人才及时充实到关键工作岗位上来。二是分配机制改革。为充分发挥和调动企业职工的积极性和创造性，改革过去那种出勤不出力、责任不明确、工作无起色、报酬一样得的大锅饭分配机制，在企业内部实行效益工资制，即根据职责分工、责任大小确定固定工资，年底按工作好坏，贡献大小发红包、给奖金。三是管理机制改革。撤并了不必要的内部机构，组建了精干高效、科学便捷的内设机构。实行了管理层与作业层职责分线运作、互相联动、风险共担、利益共享的管理机制，使企业管理的触角延伸到了施工管理的每个层面和每个角落。与此同时，严格管理程序、规范现场管理，使施工、安全、质量、成本、材料、机械管理的方方面面，始终处于规范、严格、有序、高效的监督管理之中。四是经营机制改革。在经营管理机制上重点实施了“三个转变”即空壳经营向实体经营的转变，粗放经营向集约经营的转变，单一经营向综合经营的转变。通过实施三个转变，促进了经营机制的转换，拓宽了经营领域，提高了综合效益。

四项改革举措的落实到位，很快扭转了企业面临的不利局面，使林州四建跃出了低谷、焕发了生机。除停标当年恢复投标资格之外，五年来，林州四建在津门建筑市场创下了令人刮目相看的惊人业绩：

2001年至2005年，林州四建承建的开发区贻成东园、贻欣园、美韵家园、幸福家园、丽水园、迎宾园建设工地，实行军事化、人性化管理，职工食堂采用环保灶具，磁卡售饭，饭菜美味可口，环境整洁卫生，用餐方便快捷；工人宿舍采用塑钢门窗、石膏板吊顶，统一发放被褥、床单、被罩和日常生活用品，统一安装空调、电视，统一清扫、洗涤、管理；职工生活区建有医务室、洗澡间，使职工病有所医、脏有所洗；施工现场禁令标志醒目、材料堆放整齐、设备安装有序、环境整洁卫生；民工工资发放实行工资卡管理，所有民工当月均可持卡到银行领取应得工资，保障了农民工的合法权益。严格的现场管理，井然的施工秩序和人性化的管理机制，多次受到主管部门和有关单位的一致好评。

2002年，企业顺利通过了新一轮企业资质就位，被核准为总承包二级资质企业；2003年5月，企业顺利通过了ISO9001、2000版质量体系认证。企业现有固定资产8000万元，流动资金4000多万元，中、高级技术职称人员达200人，二级以上项目经理66人，各类工程技术人员500多人。目前，四建晋升一级资质企业工作已经省厅批准上报国家建设部。

2003年，在天津市众多外来企业仅创3个市级文明工地的情况下，林州四建创下了其中1个市级文明工地（河南驻津建筑企业仅此一个）。从此，林州四建在津门建筑市场名气大振。

2004年，天津市塘沽区建委、开发区建管局先后在林州四建贻欣园工地和迎宾园工地召开工程质量、安全生产、现场施工、新材料、新工艺推广使用现场观摩会，推广学习林州四建的现代管理先进经验。

2005年，林州四建施工人员达到4500人，承揽总值突破5亿元，实现产值3亿元，创“海河杯”工程2项，创市级文明工地4个。同年，林州四建基地建设取得丰硕成果，企业征地30亩，投资2000万元在滨海新区建起了集办公、生活、商务、设备存放为一体的现代化办公基地，树立了林州四建的良好企业形象。

2006年，林州四建正在向新的目标冲刺，企业为实现规模经营，争创规模效益，已涉足房地产开发领域，投资6000万元与港商联手在环渤海经济带的河北黄骅市从事房地产开发业务。

2001年至2006年，林州四建历年被评为“进津先进建筑企业”、“河南省出省先进施工企业”，万俊启本人被天津市建委、河南省建设厅、林州市人民政府授予“优秀建筑企业经理”等荣誉称号，2006年，当选为河南省建筑“五一奖章获得者”和“林州市五一奖章获得者”。《中国建设报》、《建筑时报》、《天津建筑业》、《河南建筑业》、天津《滨海时报》等新闻媒体对林州四建的骄人业绩和万俊启同志的先进事迹予以了宣传报道。

成绩与荣誉面前，林州四建并未满足已经取得的成绩，相反，他们又为自己制定了新的发展规划和奋斗目标，决心今年实现合同产值8亿元，实现产值达到5亿元，创“海河杯”工程5项，创市级文明工地8个。正如林州四建老总万俊启所说：林州四建刚刚起死回生，扬帆起程，我们面临的考验和挑战十分严峻，但我们也迎来了国家建设滨海新区这一难得的历史机遇，我们有决心、有信心把林州四建打造成津门建筑市场的一支劲旅，真正把林州四建的品牌做大做强、做专做精。

☆经营理念☆

科学管理    精心施工

质量至上    打造精品

☆质量方针☆

干一项工程，树一座丰碑；

占一方市场，树一方信誉。

☆发展目标☆

以科学发展观统揽全局，通过调整产业结构、优化产业升级、增强整体素质、转变经营方式、提高管理水平，实现观念创新、机制创新、技术创新和品牌创新，以提高企业的核心竞争能力、市场竞争能力和抗风险能力，最终实现做大做强、做专做精的发展目标。

☆企业团队精神☆

团结     拼搏

务实     创新

精干     高效

☆人才方针☆

发现人才    吸引人才

凝聚人才    尊重人才