——记总经理李晓军

□  张 冠 华   

      他曾经是一名普普通通的邮电员工，开朗、豁达的外表下，藏着一颗坚韧与执着的心；宽容、和善的语气中，流露出非同一般的厚重与大爱；矫健、沉稳的步履昭示着信息时代的速度与效率——他就是如今的中国网通（集团）有限公司林州分公司总经理李晓军。

作为一名土生土长的林州人，李晓军似乎天生就有一种自强不息的奋斗精神。从参加工作到现在，他先后任电信指导员、办公室主任、局长助理、副局长、汤阴分公司经理、林州分公司经理。熟悉他的人都知道，不论干什么工作，担当什么职务，他都会兢兢业业，努力拼搏，创造出不平凡的业绩；不论面对什么困难，遇到什么坎，他都会坚定不移地朝着自己的理想奋进——他就是要通过自己的努力，让信息去推动林州这块红色热土，以更快、更高的速度向前奔跑……

◎发展才是硬道理——李晓军带领着自己的队伍致力于和谐发展，引领着企业走上了健康发展的轨道，取得了令人瞩目的成绩◎

2005年5月，李晓军从汤阴网通分公司调回了自己再熟悉不过的“故地”--林州网通分公司，担任公司总经理一职，可谓荣归故里。用李晓军自己的话说，“和谐”是发展的润滑剂，“和谐”是前进的加速器，企业要是没有和谐，发展起来就十分困难。从汤阴到林州，作为“当家人”的李晓军始终致力于企业的和谐发展。他要求班子和谐，凡事讲原则、讲科学、讲正气，遇到大事一定要跟大家商量着办，发挥集体智慧，实行民主决策；他要求干部员工和谐，干部要多跟员工沟通，多为员工着想，要站在为员工服务的角度去思考问题和解决问题，员工则要敢于说真话、善于提建议，能够用无私奉献去回报自己的企业；他还要求要与广大客户建立和谐的关系，用优质的服务去感动客户，赢得客户对企业的信任和好感。

他在工作中不断强调，一定要在团结一致的前提下，“突出实干求效益，各项工作争一流”，坚决摈弃浮皮潦草、弄虚作假的工作作风。历次业务大发展中，林州网通总能够紧紧围绕市委、市政府的指导精神和上级公司的具体安排，充分结合自身实际，灵活运用各项政策，积极创新工作方法，特别注重实际效益，有力地推动了企业的健康发展，实现了企业收入的稳步提升。在2005-2006年河南省网通公司组织业务发展劳动竞赛活动当中，他与公司全体干部员工苦战数月，终于使一度低迷的业务发展和收入再次走到了全省县级公司的前列。2005年的总体业务发展中，林州网通年累计净增固话近2万户，完成了年计划的170 %；宽带、小灵通等业务也超过了100%，排在安阳市前列。2006年第一季度业务发展劳动竞赛活动中，公司又克服市场竞争激烈、市场相对饱和等不利因素，使固话、小灵通、宽带等业务量均超过了计划指标的120%。林州网通两次被评为了河南省网通公司“十佳县（市）分公司”；他本人连续两个季度被评为“十佳县（市）分公司经理”。2006年1月份全省县级公司营业额排名中，林州网通跃居第三，较2005年同期提升了两个位次，到达了一个全新的高度。

目前，我市固定电话入户率已达71%，其中很多行政村已经超过了80%，并且通过努力，已实现了“村村通电话”的基本目标。

◎力谱农村信息化“三部曲”——李晓军似乎触摸到了自己的梦想，他积极响应我市社会主义新农村建设号召，用真心策划蓝图，用真情去推动山区的信息化建设◎

特殊的山区地理状况，是林州信息闭塞、经济落后的主要原因之一，同时也给通信建设增加了很大难度，且建设成本极高而话务量偏低，然而林州网通始终积极承担起普遍服务义务，致力于改善山区人民的通信状况，并做出了突出贡献。回到林州以后，李晓军更是把“推进山区信息化建设”作为自己的责任，想百姓所想，急百姓所急，想方设法筹措资金，千方百计降低建设成本，力求让越来越多的农民朋友用上电话、进入互联网，踏上开往信息化时代的列车。

2005年以来，林州网通先后在临淇龙泉、石板岩车佛沟等几个海拔较高的贫困山村投资200余万元进行通信网络建设，使500多户人家装上了电话。在这些地方进行架设电缆时，很多地方需要“凌空作业”，非常危险，然而凭借着火热的赤子之心，凭借着真诚的奉献精神，李晓军带领自己的员工硬是完成了所有工程，基本上扫除了林州市的“通信盲区”，为山上的老百姓架起了沟通外界的桥梁。

2006年，听到我市推进社会主义新农村建设的号角声声，李晓军敏锐地觉察到这是一个千载难逢的好机会！积极响应并深化实施河南省网通公司“实现农村信息化三部曲”：第一步是村村通电缆，户户装电话，提供语音信息服务；第二步是乡乡通光缆，镇镇建网站，提供信息咨询服务；第三步是村村通宽带，户户能上网，实现综合信息共享。并且根据市委、市政府建设社会主义新农村的战略要求，计划用3至5年时间，投资约5000万元，重点实施农村信息化“六大工程”，即“农村信息高速公路”工程、“农村党员现代远程教育”工程、“无线市话小灵通下乡”工程、“信息村建设”工程、“三农信息网建设”工程、“电子农务”工程。

目前，第二批农村党员现代远程教育网站点建设正在紧锣密鼓的进行当中，预计今年春节前将全部竣工，届时，无处不在的宽带网络将100%覆盖我市545个行政村，基本建成农村信息高速公路，实现村村有网站，户户能上网；乡镇企业和农产品专业户能在网上开展“电子商务”活动；“电子农务”在行政村得到普遍的开展和利用，农民朋友完全可以熟练利用网络自主便利地查阅、收集和发布信息。

2007年，林州网通又让利推出了“28元包月随意打”惠农新政策，——农民朋友可以享受到“无月租、市话网话来电显示费全免费、长途更便宜”的超值优惠。这一致力于社会主义新农村建设的惠农新政策一经推出，就受到了老百姓的喜爱！

◎大爱无界限——李晓军不仅关爱自己的员工，而且还热心公益事业，总是将真诚的爱心洒向社会的每个角落，让来自网通的关爱温暖所有需要帮助的人◎

去年以来，林州网通干部员工的精神风貌有了一个很大的改变：干工作的劲头更足了，学本领的积极性更高了，讲奉献的主动性更强了！这些都来自李晓军对自己员工深深的关爱。李晓军关爱自己的员工，不仅有物质上的帮助——每年冬季来临前，他都要亲自到支局过问员工的冷暖，该添被子的必须添被子，没有取暖设备的一定要想法补上；更有对员工健康成长的关注——他喜欢通过科学、有效的管理机制，去培养员工良好的习惯，为员工创造更多的提高自身素质的条件！

上任初期，李晓军发现企业之所以没有实现预想的发展目标，与员工的精神面貌有着很大关系，员工应该具备的一些优良传统和优秀品质没有体现到工作当中，企业上下和各个环节存在不协调、不流畅现象等，并且通过分析，他发现缺乏科学化、细致化的管理方式是主要原因。于是，李晓军提出了“提高员工整体素质、促进企业协调发展”的管理理念，强调以“创新、科学、适用、节约”为原则，进一步修订、完善各项规章制度、流程和考核机制；同时，以促进文化建设为载体，以加大各项基础管理工作、提高企业执行能力为手段，逐步形成相对科学、高效的精细化管理体制，为企业的和谐、健康发展夯实基础。

2005年以来，全员凝聚力大大增强、积极性空前高涨，公司内部创新、节约风尚盛行。通过有效管理，支局成本费用得到了有效控制，单燃油、用电费用就由每月17万元降至12万元；在建设和维护工作中以有效控制成本为主线，积极实施挖潜增效，以创新为主要手段，通过提高接入网点设备利用率、利用拆旧电缆等办法，共节约资金近400万元。公司2006年被评为省网通公司“整合资源挖潜增效劳动竞赛先进县分公司”。

为了提升员工整体素质、提高企业竞争能力，公司先后形成了各个工种员工定期培训制度、考试制度、星级员工评选制度等；其中员工“以考代训”的新模式有效激发了员工，尤其是窗口人员的学习兴趣，培养了他们时时、处处学习的良好习惯，使大家的工作能力、服务水平有了显著提高。此外，不间断的劳动竞赛、文体活动等，很好地调动了广大干部员工的积极性和主动性，营造了浓厚的文化氛围，并增强了他们的创新能力和奉献意识，为企业的发展提供了不竭的动力源泉。

李晓军经常说的一句话就是：大爱无界限。从办公室主任到总经理，他始终倡导积极参与到社会公益事业当中，向需要帮助的弱势群体伸出友爱之手，给他们一份关爱，播种一份爱心，同时通过自己的努力去唤起更多的爱心！近年来，林州网通先后向白血病患者、贫困户捐款、捐物近5000元； 2005年9月，李晓军积极响应市总工会号召，组织开展了“献一份爱心，助一个学生，改变一个家庭”捐款活动，他本人带头捐款200元，并在公司掀起了“贡献一天零花钱”的捐款高潮，仅两天就收到各岗位员工的捐款2000多元；2006年，积极参加我市“编织爱心毛衣，捐赠孤残儿童”公益活动，捐赠20余件毛衣、棉衣，通过市妇联向孤残儿童送去了一份温暖！2005年9月，在李晓军的号召下，林州网通与市老龄委联合举办了“林州市通信杯”青少年敬老演讲比赛，大力弘扬了敬老尊老的传统美德。当年重阳节，林州网通被评为了“尊老敬老的楷模，奉献爱心的典范”。

辛勤的耕耘，迎来的是丰收的喜悦。近年来，林州网通先后获得了“全国信息产业系统先进集体”、“省级文明单位”、“河南省民主管理先进单位”、“河南省服务质量标准化示范单位”、“河南通信创新管理最佳集体”等30余项荣誉。他本人先后被评为“汤阴县第八届十大杰出青年”、“安阳市劳动模范”、“安阳市新长征突击手”、“安阳市优秀青年”、“河南省通信事业建设和发展先进工作者”等20多项荣誉。

“奋斗的过程是艰辛的，同时也是快乐的。如果能够有所收获，如果能够让林州的老百姓通过信息走上致富的道路，那我将是幸福的，我也将加倍努力！”李晓军始终把自己当作一个永不停歇的跋涉者，始终让自己呈现一种向上攀越的姿势，始终在用汗水和心血去圆自己和老百姓心中共同的梦想！

新的一年，李晓军总经理又提出，2007年是林州网通的“创新发展年”和“深化基础管理年”。公司将以“在发展中不断创新，在创新中加快发展”为核心理念，实施经营创新，加快企业发展；实施管理创新，激发企业活力；实施服务创新，树立良好品牌；实施网络创新，强化支撑能力；实施文化创新，构建和谐企业！力争使企业的发展走在同行业的前列，并为我市经济建设做出更大的贡献！