这是一家年轻的股份制企业，2003年6月开始组建，2003年9月10日破土动工。2005年5月27日，1#机组一次点火成功，11月29日，2#机组再次投运；

　　这是一家高效运转的现代化企业，管理规范，精干高效，不足300人的干部员工队伍，管理人员只有15名，职工平均年龄不到30岁；

　　这是一家总投资4.7亿元的大型企业，投产运营一年多来，发电量达7.3亿千瓦时，实现产值1.99亿元，上缴税金1678万元……

　　近日，记者来到位于林州市区西部2公里处的林州优创热电有限责任公司，在绿草如茵、赏心悦目的厂区，在机声隆隆的一线车间，在雅静整洁的主控大厅，在繁忙紧张的储煤场等地进行了全方位采访。随着采访的深入，记者不断地被感动着，优创公司快速发展的轨迹也越来越清晰地展现在记者眼前……

【建设篇】

　　近年来，林州市委、市政府以“全党抓经济，重点抓工业，突出抓项目，强力抓环境”的工作思路统揽全局，工业经济得以快速发展。随之而来，电力紧张的矛盾再一次凸显，严重制约着工业经济更快更强地发展。2×55MW热电机组项目正是在这一背景下开始上马。

领导重视是关键

　　为使2×55MW热电机组工程早日开工，2003年6月，安阳市成立了2×55MW热电机组工程筹建领导小组，对筹建工作进行了明确分工，筹建工作迅速展开。随之，安阳市成立了以副市长陈明今为组长的工程领导小组，林州市也成立了以市委书记来亮为组长的热电项目协调领导小组。2004年，安阳、林州同时把2×55MW工程列为重点工程，林州市把该项工程作为当年十个重点工程之一。

　　为使2×55MW工程早日投运，各级领导高度关注，多次亲临工程现场进行指导，为企业排忧解难。2004年7月，河南省省长李成玉莅林调研时，亲赴优创公司视察。安阳市委常委、常务副市长张笑东曾亲临施工现场检查指导工作。林州市委书记来亮、市长王春安等领导更是密切关注工程进展情况，多次带领有关职能部门负责人现场办公，实地解决企业遇到的各种困难。为解决该工程的立项、环保、征地等问题，林州市政府主管领导曾多次到省里找有关厅、局争取支持。为解决西二环路进煤道路和群众补偿等问题，市中小企业服务局、市发改委、城郊乡、振林街道等单位领导亲临公司询问，上门服务，帮助协调解决问题。各级党委、政府和有关职能部门通力协作，为工程提供了一流的建设发展环境，有力促进了热电机组的顺利投运。

营造一流施工环境

　　营造一个健康、和谐、有序的施工环境，直接关系着整个工程的进度。为此，公司一班人运筹帷幄，大胆创新，想方设法协调资金紧张等棘手问题，确保了工程的顺利推进。

　　2×55MW热电机组项目总投资4.7亿元。到2004年底，资金到位仅有1.2亿元，按照计划，1#机组2005年5月底并网发电，资金缺口很大。面对这一严峻现实，在董事会的大力支持下，公司一班人没有退缩、气馁，而是振奋精神，积极出主意想办法，在国家政策允许的范围内动员职工委托贷款，共筹集资金6000多万元。同时，公司一班人还通过多种渠道筹措资金。自筹建以来，公司领导先后和郑州纬五路、东风路、红专路的光大银行、广东发展银行、上海浦发银行、中信实业银行等金融机构接洽40余次，呈送资料350余份，利用电力企业信誉较好这一优势，取得了银信部门的信任。到2005年11月30日为止，共筹资2.54亿元。

　　在工程建设中，搞好各施工单位之间、监理与施工单位之间、施工单位与设备厂家之间的协调，任务相当繁重。高峰期现场施工人员多达1500人，大小施工单位22家。如果协调不及时，就会出现施工单位在同一场地，因材料、设备、高空交叉作业引起争执，同时还会给施工带来不安全因素。工程技术部的员工坚持每天召开早会，每周日上午参加由监理单位组织召开的监理例会，每周一上午组织各单位、各部门召开工程协调例会，对各种问题加以协调，对那些专业性强的问题还多次召开专题会进行研究解决。两年来，共召开监理例会、工程协调会、技术专题会120余次，较好地解决了工程施工中出现的各类问题。在试运行期间，专业人员吃住在现场，几天几夜不回家，发现问题随时解决，为1#机组和2#机组的按期投产发电立下了汗马功劳。

　　针对施工设计图纸远远滞后于施工进度的情况，公司特事特办，安排专业技术人员到设计部门协助制图，同时派专人坐催，图纸出一套取一套，既节省了时间，又保证了工程需要。针对施工设计图纸与现场情况不符的问题，公司组织专业技术人员利用晚上对厂区地下设施全套图纸及厂区道路图、厂区竖向布置图、厂区采暖图进行了重新设计绘制。针对电气二次图纸设计与运行要求不符这一问题，配合相关厂家集中时间对原设计进行了修改，满足了施工要求。

质量为本兴大业

　　在工程建设中，公司一班人始终遵循“百年大计、质量为本”这一理念，并采取得力措施持之以恒抓质量、抓安全，职得了明显成效。

　　施工安全关系整个工程的成败。两年来，公司以创建无违章企业，以零违章保零事故，实现全年无安全事故发生为突破口，始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，成立了安全生产委员会和安全生产领导小组，建立了三级安全网络体系，定期召开安全分析会，查找不安全隐患；落实安全责任目标，加大了安全督查力度；施工单位、各专业部门设立安全专职负责人，共同负责施工现场安全措施落实情况；加强了安全警示教育，充分利用电力系统发生的安全事故进行学习，举一反三，注重了对进场人员的安全培训和持证上岗，制定了《施工现场安全管理办法》，提出了“十不准”及安全考核方案，保证了公司安全形势大局稳定，被安阳供电公司评为2005年度“安全生产先进集体”。

　　为确保工程质量，公司一班人严格按照《电力建设施工及验收规范》《火电工程质量检验与评定标准》《电力建设及安全工作规程》《电力建设及施工建设管理制度》的要求，建立了一整套严格的工程质量管理体系。公司各专业技术人员配备齐全、责任明确，并制定了详细的质量管理奖惩办法。针对设计与设备不符的问题，及时组织专业人员对图纸进行会审，涉及与设备安装有关的尺寸、标高、布置都仔细核对，尽量消除图纸中存在的问题。对设计不合理及设计精度不够的问题，结合现场实际情况及时对图纸进行修改和补充，尽量减少施工过程中的返工和质量隐患。为保证设备的质量，公司多次组织专业人员到兄弟单位参观取经，对设备订货参数及技术安全要求多次召开专题讨论，多方比较，从源头上保证了设备投运后的运行质量。

　　公司还制定了《工程质量检查奖罚制度》，从原材料入场、施工措施、施工工艺、质量验收等方面入手，认真把好质量关。施工中各单位严格遵循材料报验制度，严把材料入场关，严格工程质量检验程序。对施工过程中违反质量检查及管理规定的，发现后采取勒令停工整改及经济处罚措施。质量验收委托安阳市电力质量中心检测站对工程全过程进行监督，委托安阳市质监局锅炉检验所对用于工程的高温高压循环硫化床锅炉进行监检，并进行全过程质量监督，从源头上遏制了质量隐患。

齐心协力促进度

　　2005年初，在董事会的支持下，公司一班人审时度势，针对原施工单位承担的机组安装工程进度缓慢问题，果断决策，对安装队伍进行更换，由河南第一火电建设公司承接原施工单位未完的安装项目。新的施工队伍进驻现场后，结合设备到货及土建工程进展情况，按照工程计划，及时制定了1#机组投产发电的总体网络进度计划，对安装关键节点和土建交安点倒排工期，夜以继日，加班加点，掀起了一个又一个施工高潮，带动了工程的整体进展。

　　公司要求各部室、各专业对工程建设要定时间、定任务、定质量、定安全，所有人员和参建单位一起，吃住在现场，解决问题在现场，不管问题大小，不推诿，不扯皮，小事不过晌，大事不过天，将工程建设工作强力推进快车道。

　　针对该工程土建队伍管理涣散、进度意识不强的问题，公司采取了分段制定节点计划，按完成情况拨付进度款；逾期完不成者采取一定措施，实行严格的奖罚。这样一来，极大地调动了土建施工单位的积极性。1500人的施工现场人头攒动，明争暗赛，秩序井然。同时强调土建、安装单位必须要有大局意识、整体意识、安全意识，加强沟通，相互协作，密切配合，调整技术力量，增加施工人员，充实施工设备，实行24小时作业，监理、质检、供应、资金、后勤，互联互动，一呼百应。1#机组投运后，全体参建员工一鼓作气，又实现了2#机组的按期投运。

【管理篇】

　　优创公司是在电力紧张、供不应求的背景下上马建设的。但是，随着国家电力体制改革的不断深入，电力市场已由供不应求变为供大于求，打破垄断、发供分开、主多分离也已成为电力体制改革的重头戏。发电企业面临的市场形势越来越严峻，竞争压力越来越大。如何带领企业走出困境，驶上快速发展的轨道，成为摆在优创公司一班人面前的一道“难题”。

　　管理是门学问，更是一门艺术。建立一套科学严谨的管理体制，是保证事业取得成功的前提条件。两年来，优创公司一班人顶住压力，大胆创新，独辟蹊径，不断强化内部管理，进一步建立健全了各项管理制度，培育了健康向上、催人上进的企业文化，为企业健康、快速发展奠定了坚实的基础。

精干高效的管理队伍

　　一个秋高气爽的日子，记者前往优创公司采访。一进入公司大门，一片片如茵的草坪展现在记者眼前，左边是一栋再普通不过的二层小楼，正前方是两座高大的冷却塔，整个厂区静悄悄的。随行的副总经理王晓宏告诉我，这就是厂区综合办公楼。一个投资四五亿元的发电企业，只有一栋两层的办公楼，反差如此之大，记者心里不由得大吃一惊，觉得简直不可思议。

　　在优创公司的办公楼里，没有其他大公司的人来人往和喧闹异常，不多的几个管理人员正在埋头干着自己的本职工作。副总经理王晓宏告诉我：“我们公司不到300人，只设了6个部室，23个中层干部，其中16个在一线。管理人员也只有15个人，真正是小机关大基层。”见记者一脸诧异，他又进一步解释说：“我们这里一个部室兼管多种职责，像总经理工作部就是一个负责承办、参谋、管理、协调等职能的综合办事机构，工、青、妇、计划生育、后勤管理等统统归在这个科室，总共也就7个人。”

　　在总经理办公室，总经理傅京之给我的第一印象就是年轻、干练、豁达、自信。他告诉记者：“优创是一家股份制企业，在企业的建设过程中，安阳、林州的各级领导给予了大力支持，优创公司才得以顺利投产运营。作为一家民营企业，公司将本着对董事会负责、对股民负责的态度，严格管理，高效运作，创造更大的社会经济效益。”谈起企业管理，总经理傅京之侃侃而谈：“一个企业的管理人员不在于多，而在于精。我们优创的经营班子平均年龄不到40岁，职工平均年龄不到30岁，如何使这样一个年轻的企业在严酷的市场竞争中立于不败之地，就必须不断独辟蹊径加以创新，也就是经营班子的思路要新，公司的机制要新，管理人员的理念更要新。”“我常讲一句话，赢在中层。正因为我们有一支懂业务、善管理、抓落实不打折扣，虽然数量少但效率高的中层干部队伍，优创公司才出现了今天这种较好的局面。”说到这里，傅总一脸自豪。

坚持“人才兴企”不动摇

　　公司一班人始终坚持“人才兴企”理念不动摇，紧紧抓住吸引人才、培养人才、用好人才、留住人才四个环节，决心打造一支政治素质好、业务技术精、善打硬仗且具有奉献精神的干部职工队伍。

　　公司成立伊始，新招员工普遍没有工作经验和专业知识，有的刚出校门，年纪小，知识结构参差不齐，不能适应岗位需要。2005年，公司采取走出去、迎进来的办法，从林州电厂、安阳市热电厂聘请了一批有经验的技术人员担当生产骨干，在各专业以师带徒，共同提高。为使新员工素质不断提高，增强企业发展后劲，公司制定了严格的考核制度，将考核成绩与岗位晋级、工资酬薪相结合，调动员工学习的积极性和主动性。2006年上半年，11名新员工由于考试不及格而未定级，7名员工因综合测评排名靠后被降级使用。目前，公司上下学习气氛浓厚，一部分新职工在工作中学习，在锻炼中成长，已经具备了独立操作条件，技术断层带正在缩小，员工整体素质大幅提高。

　　为使广大员工树立爱岗敬业、奉献企业意识，公司在全体员工中开展“团结一致、拼搏进取、为早日发电建功立业”劳动竞赛活动。通过竞赛使全体员工树立了大安全、高质量、一盘棋意识，增强了“厂兴我荣、厂衰我耻”的高度主人翁责任感，在员工中形成了比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，建立了长效学习机制，全体员工牢固掌握了安全规程和运行规程。在全体员工的努力下，2#循环流化床锅炉实现一次性投入生产，连续安全运行180天，创下了国内同型号锅炉一次性运行时间最长的纪录。

优化组合激活力

　　随着国家电力体制改革的不断深入和环保政策的不断调整，全社会节能意识进一步增强，小机组生存发展再次凸显出它的先天不足，发电企业再次面临严峻考验。

　　面对新形势，公司一班人未雨绸缪，制定了“以人为本、科技壮企、突出效益、勇创一流”的发展思路，不断规范企业行为，决定向管理要效益。为此，公司一班人结合企业实际情况，制定了21项管理制度和办法，进一步增强了企业的综合竞争力。

　　在用人方面，公司领导大胆创新，打破传统的用人观念，崇尚用事业留人，用感情留人，用适当待遇留人的理念，想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，对中层领导实行公开竞聘，择优录用。2005年12月份，经过公开答辩、综合测评，23名专业知识精、业务能力强、敬业精神强的技术骨干脱颖而出，走上了中层领导岗位，保证了工程建设的正常进行和机组的安全稳定运行。

向成本管理要效益

　　公司一班人始终把“服务社会，回报股民，不断追求利润最大化”作为企业宗旨，把成本管理作为提高企业效益的关键去抓，在控制成本的同时，不断探索节能降耗新途径。

　　强化预算管理，控制费用增加。结合企业实际，公司一班人对各项费用进行了严密测算，制定了相对科学的目标，在设备费用、基建投资、生产开支、经费支出、员工工资、财务费用等方面进行细化、量化，每月召开一次经营分析会对这些指标进行考核和分析。通过分析总结，找出问题，解决问题，从而保证预算管理可控、在控、能控。

　　进一步完善合同管理、招（议）标管理、财务管理和工程管理等工作制度，坚持货比三家，防范合同风险。加大设备采购和工程招（议）标力度，降低造价，节约费用。在公司建设过程中，经营班子始终遵照董事会的要求，力争把项目建设成阳光工程、廉政工程、节约工程，对所有设备和工程，不管资金多少、份额大小，统一实行公开招（议）标。大宗设备投标中还邀请纪检委、检察院、监察局进行全过程监督，董事会、监事会亲临招标现场，指导招标工作；公司还对灰渣外运、土方退场等进行招标，杜绝了暗箱操作，增强了招标透明度，减少了费用支出。截至目前，公司已对140余种设备进行了19次招（议）标，通过招标降低费用4500余万元。

和谐企业催人奋进

　　构建和谐企业，培育健康、向上的企业文化始终是公司一班人追求的最高目标。公司成立伊始，公司一班人就确立了“努力超越、追求卓越”的企业精神，积极培育“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化，采取各种有效措施，努力营造了一种“以事业目标带动人，以发展前景吸引人，以和谐气氛团结人，以执行有力鞭策人，以进取精神激励人”的良好氛围。公司上下心往一处想，劲往一处使，一心一意谋发展，聚精会神干事业，各项事业蒸蒸日上，蓬勃发展。

　　为进一步抓好干部队伍的政治思想建设，公司党总支以先进性教育活动为契机，认真组织公司党员学习了上级有关政策文件，使他们牢固掌握了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想的精髓，进一步明确了党的宗旨，净化了灵魂，提高了觉悟，坚定了理想、信念。为搞好党风廉政建设，公司党总支根据实际情况，针对工程建设期间的敏感问题，及时开展党风廉政教育活动，严格执行党风廉政建设的各项规定，时时对党员干部敲警钟。今年5月下旬，公司党总支专门邀请林州市检察院有关领导到公司举行了“树立正确的社会主义荣辱观与警示教育”座谈会。通过座谈，全体与会人员深受教育。

丰富多彩的业余文化生活　　

为增强公司的向心力和提高团队的战斗力，充分调动青年员工自觉学习的热情和工作积极性，使员工树立心系企业、爱岗敬业的主人翁意识，公司先后开展了各种文体活动，既丰富了职工的业余文化生活，又陶冶了职工的情操。

　　2005年8月份，公司在30岁以下的青年员工中开展了以“林州优创在我心中”、“做优秀员工，创一流业绩”、“我与企业共命运”为主题的征文演讲活动。10月份，公司一名职工家属由于长期患病，致使家庭十分困难，无力支付医药费。得知这一情况后，公司组织开展了献爱心捐助活动，大家踊跃参加，仅三天时间就收到捐款6000余元，使这名职工感受到了企业大家庭的温暖，解了他的燃眉之急。

　　今年以来，为巩固公司稳定的安全生产局面，进一步推进和谐企业建设，公司按照上级要求，有针对性地开展了“爱心活动”，实施了“平安工程”。另外，公司还先后开展了“立足岗位，奉献爱心”、“安全格言”、“爱心家书”、“平凡人生”、“平安家庭”征文及“献爱心、保平安”各种比赛，组织开展了以“争做爱心使者，我为他人做什么？打造平安工程，我为企业做什么？”为主题的大讨论。通过开展这些丰富多彩的活动，增强了职工热爱企业、甘为企业做奉献的意识。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。几年来，优创公司一班人在各级党委、政府和安阳市供电公司的正确领导下，充分发扬自力更生、艰苦创业的红旗渠精神，带领全体员工克服重重困难，开拓创新，超常规发展，实现了经济效益和社会效益的双丰收，受到了社会各界的一致好评。　　巍巍太行山作证，悠悠红旗渠水作证，勤劳、智慧、忠诚、团结的优创人一定会在太行山下、红旗渠畔创造出更加辉煌的业绩！

优创公司大事记

1、2003年9月10日开始动工。

　　2、2004年3月，1#锅炉开始立钢架。

　　3、2005年3月25日，110KV热官线路竣工通电。

　　4、2005年5月27日，1#机组一次点火成功。

　　5、2005年6月23日，1#机组通过24+72小时试运，移交试生产。

　　6、2005年11月，参加安阳供电公司职工技能文化节并获得第一名。

　　7、2005年11月29日，2#机组安装成功。12月4日，通过24+72小时试运，移交试生产。

　　8、2006年6月13日，2#循环流化床锅炉一次性连续安全运行180天，改写了同型号锅炉国内连续安全运行时间的纪录。

　　9、2006年7月，根据国家部颁检修规程，对1#机组进行了大修。

　　10、2003年、2004年、2005年连续三年获得林州市委、市政府颁发的固定资产投资奖。

　　11、2006年4月，荣获安阳市委、市政府“工业振兴工程进度奖”。

　　12、2006年4月，荣获林州市委、市政府“诚信纳税十大标兵”。

　　13、2006年4月，被安阳供电公司评为“安全生产先进集体”。