开 拓 者 的 风 采
——记濮阳市林州钢铁有限责任公司董事长、党委书记、总经理 刘俊生
探讨企业家奋斗的历史，不可能不去探究他的人格魅力，而出色的人格魅力，或许正是铺就了他走向成功并且走向辉煌之路的基石……
——笔者题记
☆ 人物档案
刘俊生，1955年出生，林州市姚村镇人，西安冶金建筑学院采矿专业毕业，高级工程师，中共党员，濮阳市第五届人大代表。他从事企业工程技术及生产经营管理27年来，先后担任林钢石村铁矿井建办公室副主任、生产科长、矿长助理、副矿长、党委副书记、矿长、矿山公司经理、林钢党委副书记、副总经理、总经理，现任濮阳市林州钢铁有限责任公司董事长、党委书记、总经理。
他主持和参与了企业多项重大技术改造和新产品研发工作，2004年，参与发明的“一种铸造用低钛生铁的生产方法”获国家知识产权发明专利证书。特别是近几年来，在激烈的市场竞争中，他团结带领公司近4000名干部职工，克难攻坚，开拓奋进，取得了显著的经济效益和社会效益。2006年，企业在完成各项生产经营目标的情况下，向林州市地方政府上缴税金5707万元，为带动和促进区域经济发展做出了突出贡献。刘俊生也多次受到上级表彰和奖励，2004年荣获“全国质量检验先进个人”称号，2005年、2006年被濮阳市授予“先进厂长（经理）”荣誉称号。
改革开放的风雷激荡了多少精灵应运而生，时代赋予他们驾驭风云的智慧和才能，也赋予他们锐意开拓的气魄和胆略。刘俊生，就是在这股改革浪潮中脱颖而出的一位优秀企业家。
（一）
1980年元月从学校毕业后，刘俊生带着对人生的憧憬和美好理想，来到了林钢石村铁矿，当上了一名井下技术员。环境虽然艰苦，但他却如鱼得水，充分发挥着自己的技术专长，整天一身泥、一身汗，穿梭于百米巷道，奔走在各个工作面。多少个日日夜夜，他孜孜不倦，忘我地工作，从井巷建设规划设计，到具体的大巷掘进、采准布置、矿房回采，以及排水、通风、提升运输系统的日常施工作业管理，由理论到实践，他越干越精通，越干越出色，成为矿山井巷道建设的中坚力量。1985年2月，他被提拔为石村铁矿井建办公室副主任，同年7月光荣地加入了中国4共产党。
领导和职工的信任和支持，党组织的关心和培养，激发了刘俊生干事创业的极大热情。在人生的道路上，他以顽强的毅力和百折不挠的精神，执著追求，默默奉献。石村铁矿排水管子井的规划建设、主副斜井反掘、栗家沟采区的施工设计等重大井巷建设工程都留下了他闪光的足迹。特别是担任矿山主要领导期间，他抓关键，抓重点，千方百计加大铁矿石的自采和外购工作力度，确保选厂满负荷生产，缓解林钢大宗原燃料紧张的压力。为了深入挖掘现有老矿的生产潜能，他组织地测、钻探、采掘方面的工程技术人员多次研究论证，制订方案，采取措施，对石村采区原几个矿体实施边外探矿、找矿作业，并建成＋150m盲斜井工程，累计可增加矿石储量70多万吨；在栗家沟采区进行深部开采，新开拓的6号矿体，可增加矿石储量60多万吨。这样做，既保持了矿山工作的连续性和稳定性，又延长了服务年限，为企业注入了生机和活力。
在筹备新建晋家庄铁矿工作中，刘俊生以超前的意识和雷厉风行的工作作风，从1994年初就奔走于省市有关部门，办理申报、立项手续，组织人员进驻施工，与私挖滥采和违法乱采行为进行了坚持不懈的斗争，并通过地方政府有关部门的大力配合和支持，连续数次进行集中治理整顿，维护了国家和企业利益，遏制了多年来疯狂蚕食和哄抢矿体的不正之风。现在新的晋家庄铁矿已初具生产规模，随着回采能力的不断提高，必将成为林钢新的经济增长点。
在刘俊生就任矿长的几年时间里，矿山的基本建设、综合服务功能日臻完备，矿容矿貌焕然一新，以联产计资为主要内容的经济责任制承包方案深入人心，充分调动了广大职工的积极性和主动性，采、选生产年年都有新突破，产值、效益持续增长，企业文化空前活跃，精神文明建设硕果盈枝，连续多次被林钢授予“经济效益显著单位”、“安全生产先进单位”，在企业管理、新产品开发、增收创效等方面受到单项嘉奖；先后被挂牌命名为：林州市文明单位、安阳市文明单位；获得“濮阳市工业系统党建先进单位”、“濮阳市十佳道德建设先进单位”、“濮阳市五一劳动奖状”、“河南省模范职工小家”等荣誉称号。所有这些，都诠释了刘俊生上任之初提出的“一年站稳脚跟，二年打开局面，三年铸造辉煌”的铮铮誓言。
（二）
2003年12月1日，刘俊生临危受命，担任林钢总经理。当时，企业正面临着1800多万元的大额亏损，职工工资不能按时发放，大宗原燃料购进困难，生产经营举步维艰。上任的第一个月，他没有坐在“老板椅”上等待一些人的“朝拜”，而是全身心地下分厂、进车间、上炉台、钻厂房，深入林钢的各个单位，深入职工中间，虚心问计寻策，与基层干部交心，与一线工人谈心，并虚心听取厂外人士对林钢的评价，收集整理了许多宝贵的意见和建议。通过深入调研，他总结了三条：一是在制度建设上，有章不循或无章可循的现象普遍存在，尤其是机关劳动纪律松、办事效率低，在厂内外反映强烈，必须严肃厂规厂纪，转变干部作风，树立林钢人的新形象；二是在企业生产经营管理各个环节，特别是在大宗原燃料购进和产品营销这“一进一出”上还存在许多不足和管理漏洞，必须下大功夫挖潜堵漏；三是企业有一支吃苦耐劳、乐于奉献的职工队伍，而且产品质量好，这是优势。从第二个月开始，他连续召开中层领导干部会、工程技术人员座谈会、职工代表座谈会，研究对策找出路，统一思想聚人心。他反复传输一种思想，林钢虽然处在困难时期，但这是暂时的，只要大家志气不丢，精神不倒，上下一心，同舟共济，走出困境，指日可待。
他明白，要凝聚人心，坚定职工的信心和勇气，仅凭豪言壮语是解决不了问题的，必须把解决思想问题与解决职工的实际问题有机地结合起来。然而，林钢建厂30多年来，由于历史遗留问题，对职工欠账太多，总体工资水平低，福利待遇跟不上，更主要的是多年来受国有企业传统管理模式的影响，体制僵化，机制不活，经济增长方式粗放，而且企业办社会包袱大，负担重，使林钢这艘大船在市场经济的大潮中每前进一步都十分困难。刘俊生深感自己肩上这副担子的分量，也决不敢有丝毫懈怠。从此，他没有休息日了，林钢职工和家属上万人的吃饭问题、正常生产经营问题、企业的改革和发展问题，他不能不考虑，甚至在睡梦中都无法抹去。“不管困难和压力有多大，必须有一种士气，有一种精神，干就干好，干出个样子，干出成绩来。”他经常这样自我勉励，也告诫公司各级领导干部。
（三）
多年来，林钢劳动纪律松，全林州市都知道。尤其是林钢机关一些工作人员上下班迟到早退的现象十分突出，甚至少上班、不上班却可以照常拿工资，严重地损害了企业形象，在厂内外影响很大，广大职工意见很大。刘俊生就任总经理后，抓的第一件事就是整顿机关劳动纪律，从2004年元月1日起，对机关人员上下班严格实行指纹签到制度；从2月1日起向全公司公布了10条《禁酒令》；对明知故犯，违规、违纪的不管是中层领导，还是一般职工都进行了严肃处理。
一石激起千层浪，对刘俊生的胆识和魄力，广大职工翘首以待，期盼通过改革点燃林钢前进的希望之火。
机构改革是林钢建厂以来对管理机体实施的一项大手术，也是刘俊生在企业改革上的大手笔。按照“精干、高效、科学、合理”的原则，对下属的13个分厂（公司）合并、重组为10个；将25个机关处室精简为14个机关部室；将全公司原来的205个车间（科室）精简为148个。同时，企业中层领导由原来的108人减少到86人；科级领导由原来的385人减少到291人。通过机构改革，较好地解决了机构臃肿、效率低下、人浮于事的现象，广大职工的精神面貌发生了深刻变化，林钢二次创业的凝聚力得到显著增强。
劳动人事制度改革首开了林钢靠公平竞争选人、用人的先河，也是刘俊生在企业改革上的有效举措。坚持“面向社会、公开竞争、选贤荐能”的原则，通过笔试、面试、组织考核，最后从厂内外报名应聘的85人中择优录用企业物资管理和市场营销人员8人，从专业院校录用大学生6人。对中层领导干部的任职也作出了一系列具体规定，本着“用人才、不用庸才；对干部看主流，不求全责备”的指导思想，通过选拔聘用，充实调整，使企业领导干部的年龄结构、文化层次、专业管理水平有了质的改变，一大批德才兼备、年富力强的中青年干部脱颖而出。
住房制度改革解决了林钢30多年来的历史老大难，也是前几任领导想办而未办成的事。由于多年来林钢房产制度不完善，管理不到位，历史遗留问题多，致使企业与个人之间、职工与职工之间，房产关系错综复杂，房改工作进展十分困难。刘俊生就亲自做工作，帮助改制办的同志理思路，定措施，一户一户地解决矛盾，一家一家地处理问题，经过2个多月的艰辛努力，企业的1385套公有住房全部出售给了职工个人，对单职工住房实行租赁管理办法。
局部股份制改革探索了成功经验，也是刘俊生在企业改革上的大胆开拓。以职工募股的形式，注册成立了“林州市路通运输有限公司”和“林州市宏达有限公司”，经营业绩显著，股东分红可观。2004年，通过职工募股的方式，共筹集资金1200多万元，不仅有效地缓解了企业资金紧张的矛盾，确保了重点工程建设，实现了企业和职工利益双赢，更重要的是为企业实行多种内部所有制，推进投资主体多元化，完成整体股份制改造提供了成功经验。
此外，还完成了企业主辅分离改革、医疗制度改革等多项内部配套改革。在企业改革的道路上，刘俊生运筹帷幄，激流勇进，用自己的心血和汗水换来了生产经营的可喜成就。2004年，企业在各种困难和不利因素的影响下，完成工业总产值8.37亿元，同比增长14.64%；实现利税5500万元，其中实现税收5220万元，同比增长82.6%，成为林州市上缴税金最多的企业；实现利润284万元，较上年亏损1891万元，增盈2171万元。企业多项内部改革的实施，鼓舞了全体干部职工，也更加坚定了刘俊生走改革发展之路的信心和勇气。
（四）
刘俊生深深懂得，科技是第一生产力，只有不断提高企业的技术装备水平，才能不断提高经济效益。
他上任后的第三个月，正遇公司研究讨论烧结机二期工程改造方案，这样的会在他来之前已开过数次，由于多数人意见不统一，工程迟迟没有确定下来，主要原因是第一期工程改造已经花了400多万元，却成效不大，而第二期工程还需投资1800万元至2000万元，不是个小数目，许多人心里没底，不敢轻意表态。可根据企业高炉生产对原料条件的需求，烧结扩容势在必行，况且已经多方面可行性研究论证，为什么不上？这就是国有企业的弊病，决策慢，行动慢，延误时间，影响工程建设。决不能再这样下去了，他心里已经拿定了主意。于是，当场拍板：“烧结机扩容改造马上动工，一切责任由我刘俊生承担，大家只要全力以赴把工程建设搞好就行！”会上，及时成立了以他为首的工程建设领导小组和工程指挥部，林钢的烧结机扩容改造在紧锣密鼓中全线展开。
按照“统筹规划，优化方案，减少投资，增加效益”的原则，原计划90天的工期，实际67天就圆满完成。技改后，2台18m2烧结机分别达到32m2，使烧结矿日产量增加900多吨，较改造前产量提高82%，而且随着炉料质量条件的根本改善，促使生铁产量提高15%左右，入炉焦比明显降低，对提高公司综合生产能力产生了重大而深远的影响。
与烧结机技改一样，建设高炉喷煤工程，起初许多人也持怀疑态度，认为项目固然不错，而且是节能降耗，提高效益的重大环保工程。别人是搞成功了，可林钢能不能搞成功还是未知数。因为3号高炉就是例证，前后共折腾了8年才建成，现在企业资金又这么紧张，不敢打保票。在一方面征求职工意见，沟通思想的基础上，刘俊生亲自带领工程技术人员考察了省内外数十家建设有高炉喷煤工程的钢铁企业，并征求一些专家的建议，最后与公司领导班子达成了一致共识：迟上不如早上，没有资金，可以通过股份制的方法筹集解决，一定要把高炉喷煤工程建成林钢的明星工程。经过广泛宣传、动员，并召开职工代表大会表决通过，林钢高炉喷煤工程破土动工，工程建设所需的资金全部由职工募股筹集。在工程建设中，通过自行设计，节省费用30多万元；土建工程实行招投标，施工单位让利18%；科学进行设备选型、规范设备定货程序，严格实施比质、比价，使工程投资概算由950万元降低为630万元。现在，三座高炉的吨铁喷煤量已经基本达到了同行业先进水平。
对水泥分厂的工艺改造，更体现了刘俊生的远见和魄力。根据国家产业政策及环保要求，果断决策对水泥分厂进行工艺改造，经过几个月的努力，先后拆除立窑，新上粉磨工艺系统，使水泥分厂的年设计生产能力由原来的4.4万吨提高到年产10万吨以上，等于又增加了一座新的水泥厂。
通过三年来对生铁主线及辅助设施进行技术改造，新上配套项目，使林钢的综合技术装备水平和自主创新能力明显改善，企业发展后劲明显增强，2006年底，企业固定资产净值比2003年增长22.58%。
（五）
刘俊生并没有满足于改革的初步成绩。他十分清楚，林钢的摊子大，人员多，而且近几年随着大宗原燃料焦炭、精矿、煤以及电力、运价的上涨，企业的成本压力越来越高。要搞活经营，提高效益，改变现状，必须不断提高企业的管理水平，把降本增效作为一项长期的战略任务。为此，他多次召开专题会议进行研究部署，总结交流经验，提出下步工作目标。各单位进一步采取措施，分解任务，细化指标，从节约水、电、煤抓起，严格考核标准，强化内部管理，堵塞跑、冒、滴、漏现象，大力开展群众性小改小革，修旧利废活动，涌现出了一大批先进典型，促进了全公司节能降耗、挖潜增效活动的深入开展。为了从根本上解决制约和影响企业产品成本的关键环节，以“一进一出”（大宗原燃料购进和产品营销）为重点，刘俊生组织供应、销售、质检等部门的主要领导和有关人员，制定对策，采取措施，抓源头，抓中间环节，进一步完善和改进了采购管理，计量管理，验收管理，取、制样管理，仓储管理，营销管理制度，并充分发挥公司行政督查和行政稽查机构参与和促进生产经营管理的职能，严格进行监督控制，从各方面挖潜堵漏，消化各种减利因素，使企业的成本费用不断下降，2006年主产品生铁成本分别较前两年降低12.65%和13.91%。
“闲云一片不成雨，黄叶满城都是秋。”刘俊生始终认为：一个人能力再大，如果没有广大职工的支持，没有上下团结一致的奋斗，则一事无成。他曾连续两次在职代会上讲，企业发展的力量来源于最广大的职工群众，发展的成果也必须惠及最广大的职工群众。近年来，根据企业的效益情况，先后通过设立生产绩效奖，提高职务津贴标准，努力提高干部职工的工资收入水平，并通过内部入股分红，让广大干部职工从中得到实惠。在厂务公开、民主管理方面，刘俊生坚持做到重大事项必须由公司领导班子集体研究决定，并提请职代会表决通过，特别是在企业生产经营目标的制定、经济责任制方案的出台、职工奖惩、干部考核聘用、工程招投标、党风廉政建设等方面广泛听取职工的意见和建议，接受厂内外的监督，为职工行使民主权利提供机会和条件。2005年以来，职工通过各种方式提合理化建议300多条，其中被采纳200多条。其中，在共产党员杨金存、王宏亮的建议下，对各下属单位实行了“模拟二级法人管理模式”，提高了企业管理水平，充分调动了各二级单位自主经营、自主管理的积极性和创造性，取得了显著成效，广大干部职工以实际行动关爱企业，支持发展，形成了林钢二次创业的崭新局面。
刘俊生的产品质量意识非常浓厚，他始终把“质量第一、用户至上、优质服务、诚信为本”作为生产经营的指导方针，始终坚持投精料、用精工、出精品的“三精”管理理念，大力实施“名牌精品”战略，以质量求生存、求发展。根据市场变化和用户的特殊需求，以他为主研制开发的林钢低钛生铁产品获得国家发明专利，现年生产量5万吨，是目前国内惟一能够大批量生产低钛生铁的企业。他不断加强质量管理，全公司严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准组织生产，从大宗原燃料购进，到烧结、冶炼及成品堆存、出厂，各个环节他都非常重视，平时经常明察明访，发现问题，及时处理。针对个别炉次出现的生铁表面质量差的问题，他亲自召开现场会，查找原因，进行整改，该回炉的回炉，决不让林钢的产品在用户心中留下不好印象。
严格的监督管理，过硬的产品质量使“林钢”牌生铁连获殊荣，近几年来，又先后荣获“河南省重点保护产品”、“河南省优质产品”、“河南省免检产品”、“国家质量稳定合格产品”、“中国钢铁行业十大名牌产品”等荣誉称号。特别是2004年，在河南省名牌产品评选中，“林钢”牌生铁以内在质量好、用户评价高等优势，独占鳌头，成为全省惟一的生铁名牌产品。
随着产品质量的不断提升，“林钢”牌生铁在国内的市场份额也越来越大，除东风汽车公司、中国一汽（集团）公司、中国重汽（集团）公司等一批大用户、老用户外，辽宁朝柴、江苏锡柴、广西玉柴、山东潍柴等专门为汽车生产配套发动机的企业也相继与林钢建立了长期供需合作关系。尤其是专利低钛生铁，在售价高于普通生铁30%的情况下，仍供不应求，而且在高精密铸造企业享有较高声誉，市场潜力很大。
（六）
发展是企业永恒的主题，发展是解决林钢一切问题的关键。在企业的发展上，刘俊生高瞻远瞩，深思熟虑，他一到林钢就提出了把企业做专、做精、做强的指导思想，专门成立了企业发展规划领导小组和办公室，并根据国家的钢铁产业发展政策，通过多方考察，制定了企业的总体发展战略规划，坚持发展高科技、高附加值、高效益和产品有市场的思路，近景目标就是充分发挥产品质量优势，通过技术改造，内涵挖潜，继续巩固林钢在豫北地区铸造生铁的龙头地位，并通过自主创新，不断提升产品质量档次和科技含量，全力打造中原地区名牌生铁供应基地。
作为一个国有大型钢铁企业的“老总”，刘俊生在濮阳市林州钢铁有限责任公司的地位和作用是举足轻重的。从企业的宏观管理、重大决策，到企业的发展战略、职工生活，可谓千头万绪，不是数千字的短文能概括的。但滴水能映出太阳的光辉，从上述事例可以看到刘俊生这位企业决策者的风范和业绩。为了加快林钢的发展，刘俊生决心要积极争取国家有关科研部门及大专院校的支持，发扬自力更生，艰苦创业的红旗渠精神，充分学习和借鉴国内大型钢铁集团和一些民营企业的先进经验，走超常规、跨越式的发展道路，实现林钢的迅速崛起和全面振兴，为林州市的经济建设做出更大贡献。日前，林钢与林州市中升钢铁公司合资兴建的大高炉项目已经进入倒计时，正在奋力实现“当年建设，当年投产”的工程建设目标。现在，刘俊生带领公司近4000名干部职工，正像一艘加足了马力、扬起了巨帆的海轮，乘风破浪，向着更高更宏伟的目标奋进，用如椽巨笔谱写林钢发展的崭新篇章。
