“我们自古以来，就有埋头苦干的人，有拼命硬干的人……这就是中国脊梁。”
——鲁　迅　

☆人物档案
　　吴元吉，男，1949年出生，大专文化，政工师，中共党员，林州市人大代表，安阳市党代表、人大代表。1970年他参军服役，1971年转调红旗渠水泥厂工作，历任车间统计、车间主任兼党支部书记、生产调度、厂长、总经理等职，1985年任红旗炼铁厂厂长兼支部书记，1989年任市物资局回收公司经理，1992年任林州市合鑫铸业有限公司董事长兼党总支书记。
　　自1985年吴元吉同志掌管合鑫大印至今，合鑫铸业有限公司连年实现利税名列林州工业前茅。公司固定资产由最初的50万元增长到1.5元，年产值突破6亿元，被评为河南省管理达标企业、中国建行河南分行“AAA”信用企业、河南省首届诚信民营企业、河南省产品免检企业、河南省重点保护产品企业、守合同重信用企业；安阳市效益最佳企业、经济发展先进企业、最大贡献企业等。吴元吉也先后荣获中国经济百名杰出人物、河南省劳模、河南省集体工业企业优秀厂长（经理）、安阳市“五一”劳动奖章、安阳市模范企业家、林州市冶金战线创业人、优秀中国特色社会主义建设者等多项殊荣。
　　
　　
镌刻在红旗渠畔的创业丰碑

——记中国经济百名杰出人物、河南省劳模、安阳市模范企业家、林州市合鑫铸业有限公司董事长兼党总支书记吴元吉

　　有人说，吴元吉是修炼管理心智的现代企业家；也有人说，吴元吉是红旗渠畔有名的实干家、创业家。熟悉他的人都知道，在他宽厚、仁忍的性格中不乏一个企业家特有的坚毅和刚强，充溢着一个商人必备的睿智和执著。
　　他从事企业经营管理工作已有20多个春秋，多次救活企业于危难之中。自1985年出任林州市合鑫铸业有限公司总经理后，他凭着自力更生艰苦创业的红旗渠精神，凭着自己的经营才能和赤诚之心，使合鑫公司冲破重重关隘险阻，攻克道道难关，逐步发展成为集冶炼、铸造、余热发电、废渣制砖、机械加工多产业并举的集团型企业。实现了效益规模化、经营多元化、产品系列化，使企业步入了良性循环快速发展的快车道。
　　目前，公司固定资产已由最初的50万元增长到1.5亿元，年产值突破6亿元，自1993年起，已连续14年实现利税名列林州工业前茅，2004年完成工业产值42957万元，实现利税4095万元；2005年完成工业产值51358.4万元，实现利税4621万元；2006年完成工业产值51939万元，同比增加581万元；实现利税5122万元，成为安阳市、林州市纳税大户，河南省管理达标企业，连续多年被中国建行河南分行评为“全国AAA”信用企业。2006年被河南省政府评为首届诚信民营企业。所产生的“红旗”牌生铁产品先后在全国冶金产品博览会上被评为“冶金名牌产品”，并被河南省技术监督局评为“产品免检企业”和“河南省重点保护产品企业”。

　　“卓越人的一大优点就是在不利与艰难的遭遇里百折不挠”。在企业危难之际，他力挽狂澜，使濒临倒闭的企业起死回生，谱写了合鑫艰难而辉煌的发展篇章。

　　1949年，吴元吉出生在举世闻名的人工天河红旗渠畔，父辈吃苦耐劳、百折不挠的优良品质，熏陶了他从不向困难低头的坚毅性格。1985年，这位在部队大熔炉里接受过锻炼的红旗渠精神传人，被组织上调任到已倒闭6年之久的陵阳钢铁厂恢复炼铁生产工作。面对没水、没电、没设备、没住房，到处残墙断壁、杂草丛生的凄凉景象，他迎难而上，带领党员、干部以厂为家，顽强拼搏，通过3个多月的艰苦奋战，终于使倒闭6年的铁厂比原计划提前半年时间恢复了生产，并与当年实现利税100余万元，成为林县工业战线的一面旗帜。
　　1989年，组织上调任他到物资局回收公司任经理，在1989年至1991年的三年间，铁厂累计亏损已达200余万元，全县哗然。谁能担任重任，扶危救难？作为全县经济支柱的铁厂，市委、市政府特别重视，经过充分酝酿讨论，一致推荐吴元吉任铁厂总经理。
　　就这样，一付沉甸甸的担子又落在了吴元吉的肩上。上班第一天，他把从家里带来的铺盖卷儿往办公室里一放，就一头扎进了生产第一线。白天，他到职工中寻策问计；晚上，查阅资料，分析行情、制订方案。经过充分调查研究，他清楚地认识到现有的生产规模，已远远不能适应市场经济的需要，小打小闹迟早要走入死胡同。为此，他提出了加大技改投入和全面整改扩建的设想，决心对铁厂进行脱胎换骨的改造。他带领职工推倒一座13m3小高炉，用半年时间建成了一座大高炉，使当年的产量效益成倍翻番，实现利税1300余万元。1993年，他再次抓住机遇，投资2800万元用不到1年的时间建成了林州市境内第一座具有现代化水平的125m3大高炉。从此使合鑫公司插上了腾飞的翅膀。
　　1994年生产生铁77480吨，实现利税1317万元，此后连续8年产量效益快速递增，2000年实现利税突破2000余万元。
　　2003年为拉长企业产业链条，使企业进一步做大做强，他千方百计筹集资金3000余万元，引进美国亨特自动化铸造生产线，建造了科技含量高、附加值高的汽车铸件精加工项目，使企业的规模效益进一步迅速膨胀，2004年至2006年连续3年利税突破了4000万元大关。

　　管理是一个企业永恒的主题。吴元吉坚持科学发展观，大刀阔斧地进行了一系列企业改革，使公司呈现出强劲的发展势头。

　　管理出效益。吴元吉在企业领导岗位上摸爬滚打了几十年，他深知管理的重要性。长期以来，他大刀阔斧地进行企业内部改革。1995年结合企业实际状况，制订了一套详细完整的共30章600余条款的《企业管理制度》。2006年又修订完善了6项管理制度，使企业从上到下做到了有章可循，有规可依，大大激发了企业活力，增强了企业应对市场风险的能力。
　　问渠哪得清如许，唯有源头活水来。探寻合鑫公司从小到大、从弱到强、迅猛崛起、做大做强的发展轨迹，确实让人振奋，令人惊叹。这是与吴元吉先进的管理经营理念分不开的，留下了一组组闪光的镜头。
　　镜头一：依靠人才求发展。企业长远的发展离不开人才，只有高素质的人才和高标准的管理，才能使企业具备强大的竞争力。吴元吉从创业开始，就把选人、用人放在十分重要的位置，坚持以企业形象和个人魅力吸引人才，以德才标准选拔人才，以良好的工作、学习、生活环境留住人才，以人尽其才、人尽其力的用人机制成就人才，以绩效考核制度激励人才，在企业内部推行干部三级联聘，职工动态管理制度，根据职工对企业优秀人才的民主评定，公司择优选聘副总经理，由副总经理提名，聘任中层正职，中层正职提名联聘中层副职，结科员和重要岗位人员，根据劳动纪律、工作表现、工作业绩和综合考核得分，实行末位淘汰，能者上，平者让，劣者下。这一制度的实施，为企业人才的脱颖而出创造了条件，10年来，公司先后解聘了3名副总经理和8名中层正职，提拨了3名副总经理和15名中层正职。2006年，他又根据公司规模迅速扩张的新形势、新问题，激活用人机制，大胆启用新人，明确提出公司董事会只对各线的宏观决策性问题进行引导和调控，具体的生产经营事务全部交由各线负责人自行处理，由各线责任人对董事会负责，有效地发挥精英人才作用，提高了各线负责人的工作积极性、主动性和创造性。
　　镜头二：强化管理增效益。多年来，合鑫公司始终坚持把管理作为企业永恒的主题来抓。首先是强化成本管理。成立成本核算领导小组，对全公司、车间、科室、130多个班组工作面、4000余种机械配件进行成本核算，在公司内部形成了车间有定额、班组有指标、人人有任务的考核体系。使企业的目标成本逐年下降，大大提高了企业的经济效益。其次是强化对职工的能动管理，建立了劳动纪律、安全生产、目标奖惩等规章制度，签订了横向到边、纵向到底的岗位责任制，充分调动每个员工的积极性和潜能，把各项管理工作提高到了一个更高的层次和水平。
　　镜头三：坚持不懈搞技改。合鑫公司在创业阶段遇到了种种困难，但吴元吉搞技改扩建的步伐一天都没停下来，尤其是在完成资本的原始积累后，他把目光看得更远更长。1997年他果断决策，筹建1×3000KW自备煤气电厂，没有资金，他率先将自己的全部积蓄拿了出来，在他的带领下，干部职工踊跃积资，短短10余天时间，就筹集资金300余万元，确保了自备煤气电厂建设的顺利进行。电厂建成运行至今，已累计发电16000万余千瓦时，为企业净增效益5000余万元。
　　2001年，为响应国家环保政策，有效治理粉尘污染，公司自筹资金1200万元新建了24m2环型烧结机，最大限度地减轻了职工劳动强度，减少了环境污染，使生产炉料结构更趋合理，大大降低了焦比、降低了生产成本，增加了企业效益。
　　为了提高设备运转率，确保高炉稳产高产，2006年8月份着手制订了检修计划，10月初拉开了高炉、原料大检修工作的帷幕。两支突击队迎难而上，昼夜不停，交替作战，使整个艰苦的检修工作提前10余天圆满安全完工。技改检修后的烧结机烧结面积由原来的20m2扩容到23m2，烧结日产量由880余吨增加到 980余吨。二号高炉也由原日产320余吨提高到现在的350余吨，月增加产量达1000余吨，且焦比较2005年相比下降了14公斤，原料设备运转率成功突破了95%，高炉设备运转率达到 99.7%。通过狠抓设备技改检修，不但有力地保证了设备的高效满负荷运转，促进了产量的稳步递增，而且创下了单月产量首次突破22000余吨大关的历史最好水平。
　　长期以来，合鑫企业在吴元吉的带领下，不断革新工艺技术装备，有序淘汰落后实施设备，狠抓治理“三废”（废汽、废渣、废水），大力发展循环经济项目，使企业取得了令人瞩目的成就。
　　镜头四：严格质量造精品。合鑫公司坚持“重质量、重信誉、抓管理、抓服务”的经营理念，始终把产品质量放在第一位，坚决实行质量一票否决制。自1992年以来，合鑫公司始终坚持实行高于国家标准的企业内部控制标准，严格把握“三关”，即：原料入库关、半成品原料入炉关、产品出厂关，从而保证了产品合格率100%。公司产品长期处于供不应求，受到了上海大众、潍些等众多国有大型铸造厂的青睐。近年来仅提高产品合格率一项，就为企业增效数千万元。1999年全面通过了ISO9002质量体系认证工作，2005年铸件产品全面通过了ISO/TS16949国际质量体系认证，提高了企业的质量管理素质和水平。
　　2006年初，公司在保质量、创名牌上，又重新审订了ISO9001：2000版质量体系。并先后组织技术、质检、中层管理人员到济南重汽、山东莱阳等同行业学习配料技术、材质控制、制芯工艺、产品检验、成本管理先进管理经验，将原来的QT600-3材质生产配料方法改进为减去铜材的加入，在成本上每吨铸件降低了150余元。同时，加强产品检验力度，部分产品由抽检改为全检。“红旗”牌生铁已成功地塑造成为合鑫的形象品牌，先后获得“全国冶金名牌产品、河南省重点保护产品”等殊荣。在市场和顾客心中树立起良好的信誉和形象。由于注重产品质量提高和市场开发，公司已形成了重汽集团、潍柴、陕汽、杭发等配套市场客户群体，转向器产品被沙市久隆公司授予“优秀供应商”，成为美国戴克·克莱斯勒二级出口指定供应商；产品103、131轴承座被陕汽评为“军车出口指定专用产口”；飞轮壳在山东潍柴供货商评价中名列第一位。在2006年全国生铁销售形势疲软的情况下，合鑫公司始终做到了少库存、无库存，而且价格与周边同行相比始终高出30~50元，创下了全年销售回款6.14亿元的纪录，打开了企业在不利的市场形势下产品供不应求的良好局面，产量、质量、效益创造了建厂以来的最好水平。

　　事业有进，而进无止境。“构建大集团，建立大市场，赢得大效益，做出大贡献”，这是吴元吉确立的发展目标。他以大气魄、大手笔、大举措，抢抓机遇，乘势而上，跨省承包了山西壶关宇通公司炼铁厂，研究开发了低钛生铁新产品，组建了合鑫集团公司，一个实力雄厚，充满希望的合鑫集团公司脱颖而出。

　　为了实现规模新扩张，吴元吉高瞻远瞩，审时度势，根据山西壶关与我市毗邻，充裕的原料市场可使吨铁生产成本较我们相比低200余元的市场状况，果断决策，确立了以山西优裕的原料条件为基础，以企业成熟的冶炼技术及人才、销售市场和管理三大优势为支撑，促进经济效益向新的高度飞跃的战略方针。2006年3月，公司与山西宇通公司达成了炼铁高炉整体承包协议，5月初，全面承接了山西壶关宇通公司炼铁厂。合鑫人面对停产一年有余、极不配套的高炉设备，为迅速恢复生产，早见效益，他带领职工昼夜奋战，每天工作近20余个小时，对原有设备设施进行大胆改造，新增了炉前出铁系统、增设了炉喉钢砖，对原渣口、铁口及高炉送风系统进行全面技术改造，仅用短短20余天时间就实现了高炉全线投产，2006年底山西壶关炼铁厂共完成生铁产量32654吨，这标志着合鑫公司在以规模扩张推动企业发展方面迈出了喜人的一步。
　　受国家产业发展政策的影响，中小钢铁企业进入市场的门槛已越来越高，生存空间和环境也越来越艰难，而生产一种市场急需的优质精品生铁已成为众多小中钢铁企业抢占市场的制胜法宝，低钛生铁就是其中一个品种。低钛铁以其微量元素“硅、硫、钛”含量要求极其严格被汽车配件精密铸造厂家列为首选产品而享誉市场，它的市场需求量极为可观，前景看好，但冶炼难度大、技术要求异常苛刻，在中小钢铁企业冶炼更显得尤为困难，稍有不慎就有炉缸冻结的危险。2006年6月份，公司作出了试产600吨合格低钛铁的计划。冶炼过程中，高炉、原料、生产科、技术设备等部门迅速组织召开生产会议，充分预测冶炼过程中可能出现的突发性问题并制订紧急应对措施。就低钛熟料的入仓入炉时间及炉温的调整、各种参数的细微变化，实行不间断调整，生产过程中，克服了低钛炉料供应不足、操作技术不熟等问题，边摸索边进行，一举试生产合格低钛生铁702.84吨。全年共成功生产低钛生铁1685吨。低钛铁的生产成功，使合鑫公司生铁品种再添新丁，同时也标志着合鑫公司冶炼技术进一步成熟，为产品抢占市场份额起到了强有力的推动作用。
　　为了实现规模化、集团化、现代化，吴元吉实施强强联合战略，与恒发机械铸造有限公司、圆通铸业有限公司联合成立了大型专业化企业集团。2007年4月23日，林州市合鑫集团公司庆典仪式在市恒发机械铸造有限公司院内隆重举行，安阳市委常委、副市长陈明今，我市领导王春安、李德成、刘纪献、市法院院长牛国旗、市检察院检察长王跃、市总工会主席张玉刚出席了庆典仪式。

　　身为公司董事长的吴元吉始终坚持职工的利益高于一切，在呕心沥血做大做强企业的同时，时刻关心职工疾苦，对职工一往情深，履行了一个人大代表的神圣职责。

　　吴元吉常对班子成员说：“企业的发展是靠职工齐心协力拼搏换来的，我们当领导要时刻把职工的冷暖放在心上。”他是这样说的，也是这样做的。
　　为了企业的发展，他很少过星期天和节假日，一心扑在工作上，对自己、对家却关心很少。他出差在外，吃拣最传统的青菜面条；住最便宜的旅馆房间。当他妻子患急性肝炎住进医院时，就把孩子寄宿在别人家看管。因忙得脱不开身，只好趁上县城购买配件时，顺便到医院看望妻子一眼，但对职工却关怀备至。每年年底，他都要为在职或退休的困难职工发放救济款。对遇于到天灾人祸的特困职工，他总要想方设法帮助他们，当职工王秋林妻子病世、3年孩子无钱上学时，他带头发动党员干部为其捐款2000元；老职工莫万生因患骨髓炎到北京住院，他专程2次上北京看望。前几年，企业职工住房比较紧张，他看在眼里，急在心头。1994年，他在缩减一切开支的情况下，为职工新建了五幢住宅楼和2座职工餐厅，并购买了职工上下班大轿四，彻底解决了职工吃饭难、住宿难、上下班行路难的问题。他善于听取职工意见，大力支持工会工作，每项重大决策出台之前，他都要广泛征集建议，确保了职工的切身利益和合法权益，受到了全厂干部职工和社会各界的一致好评，大大增强了企业的凝聚力和向心力。
　　吴元吉工作十分繁忙，但他深知企业在市场中的竞争，是知识的竞争、科技的竞争，作为企业领导只有不断地钻研、学习，才能跟上时代发展的步伐。他在繁忙的领导岗位上一边工作，一边学习，以自己原来的初中文化底子，硬是坚持学完了大专课程，被评为政工师和经济师，成为安阳市、林州市两级人大代表。
　　几十年来，吴元吉在企业岗位上，励精图治、奋力拼搏、开拓创新、艰苦创业，克服了一个个困难，度过了一道道难关，取得了显著成就，为国家和县域经济的发展做出了突出贡献。
　　“沧海横流，方显英雄本色。”站在全球经济一体化的今天，面对机遇与挑战，我们完全有理由相信，林州市合鑫集团公司在新一轮的发展思路引导下，合鑫人将以“壮士断臂”的坚强决心，齐心协力，众志成城，开拓进取，克难攻坚，努力推动全市经济社会的跨越式发展，成为红旗渠畔一颗璀璨夺目的明珠。